普通科高校を卒業した後、手話通訳の専門学校に入学したのですが途中で退学しました。当時は特にやりたいこともなかったので、2年ほど実家が営む内装業を手伝い、壁紙の張替えなどを行っていました。そんな時に、趣味の草サッカーで知り合った友人から、「エンジニアに興味がないか？」とSES企業へ誘いを受けました。元々パソコンで簡単な動画編集をすることが好きだったこともあり興味を持ったのですが、その会社は見事に不合格で（笑）。その後、再度友人から紹介された地元のSES企業へ入社しました。

前職で憧れの上司であった丹羽さんがレアゾンへ転職したことが、きっかけとなりました。ちょうど当時携わっていた仕事にも慣れてきたタイミングで、更に幅を広げて忙しく働いてチャレンジしていきたいという思いが募っていたタイミングでしたので、「これはチャンス！」だと転職を決意しました。丹羽さんは何でもチャレンジさせてくれる良い上司でしたし、転職後に目がキラキラと輝いている姿を目の当たりにしていたので、レアゾンなら楽しく働くことが出来そうだと思ったことも決め手になりました。

入社直後は『PonQ』というライブクイズアプリの開発を担当していました。リアルタイムでクイズを配信してユーザーにクイズに答えてもらい、最後まで正解したユーザーから抽選してご当地商品をプレゼントする、というサービスでした。開発担当として実装するだけではなく、出題するクイズを作成したりチームメンバーのタスク管理をしたり、キャラクターに扮してリアルタイム配信をしたりと、希望通り大忙しの日々でした（笑）。

ただ、自分の力不足とブームの終了という波にのまれてサービスが終了してしまったのです。その時は、結果を出さないと意味がないと強く思い反省しましたが、自分の意見を発信してメンバーにも自ら行動してもらうようにすることの大切さを改めて知り、成長にもつながったと思います。

『menu』のサービス開発を担当しています。約20人のチームをマネジメントし、チームとしてのアウトプットを最大化するため、メンバーのタスク管理や評価を行っています。関係部署から新機能追加や不具合改修の相談を受けたものをタスク化し、約1か月スパンで可能な限り多くリリースできるように取り組んでいます。また、システムの応答時間の改善やユーザーの行動分析のためのデータ蓄積など、エンジニアだからこそ分かる改善点についても提案して改修しています。

正直なところ、手を動かして実装する方が楽しいと感じるタイプなのですが、チームメンバーが依頼主の役に立って、その人が喜んでいる姿を見た時に、マネジメントを経験することが出来て良かったなと思います。アプリを使うユーザーの喜びはもちろんですが、顔や人となりをよく知っている社内の人の笑顔を見た時の喜びはひとしおです。「〇〇さん、最近頑張ってるね」といったように、社内の何気ない会話でメンバーが褒められていると、皆の成長を実感して嬉しくなります。レアゾンの仲間たちのことが大好きなので、皆のことをチームで助けたいという思いが仕事のモチベーションになっています。

何か発生した際に、自分で巻き取ったり口出ししたりせず、メンバーのことを信頼して任せることを意識しています。自分でやった方が早いと思う案件でも、メンバーの成長を後押しするためには一度やらせてみることが大切です。口出しすれば解決しそうだなと思ったとしても、一旦はメンバーの議論や行動を見守り、適切なタイミングでサポートするようにしています。また、意見をまとめる時は一人の意見だけを尊重せず、皆の意見をヒアリングして最適解を導くことを心がけています。メンバーが成長して一人前になってくれれば、それだけ自分も他のやりたいことが出来るので、チームのスキルレベルをさらに底上げしていきたいです。

1人で約20人のメンバーをマネジメントしているので、広く管理する必要があり一人ひとりに深く入り込み切れないということは悩みです。しかし、組織編制をしてチームにマネジメントを担当する頼れるアニキを2人設けたので、これからはコミットするポイントを分担して深入りしていけると考えています。また、マネジメントのスキルを磨くためにも幅広い知識を吸収したいです。

常にチャレンジする環境を与えてくれて、年々自分の成長を実感させてくれることがレアゾンの良さだと思います。入社以来、「来期は更に新しいことへ取り組むことが出来るのだろうな」という期待感を持ち続けることができ、刺激的な毎日を過ごせています。また、とにかく本気で頑張っている人が多いので、自分ができることは力になりたいと心から思えるのも会社の良さです。特に上の立場の人ほど、仕事が趣味なんだなと思うほど楽しく働いているので、リスペクトするばかりです。苦労をともにした人とは強い連帯感があり、そういった仲間と一緒にあれこれ課題解決する瞬間はとても楽しく感じます。

menu事業に配属された当初は、すごく優秀な少人数のメンバーが短いスパンでPDCAを回しながら機能改修していました。最近はスケール感がアップして、若いメンバーもたくさん増えています。人数が増えると、全員が同じ視座でものごとに取り組むことは大変ですが、だからこそマネジメントの力が重要になると思っています。さらなるサービスの質向上と発展を目指し、メンバーのサポートをしたいですね。

コミュニケーション力とマネジメント力をさらに磨いて、コミュニケーション面に課題があるプロジェクトをうまく回せる人材になりたいです。『menu』のプロダクトはステークホルダーが多く、複雑性では類を見ないサービスだと感じています。このサービスのマネジメントをうまくこなせるようになれば、どこに行っても通用するはずです。ただ、私は将来のキャリアについて深く考えるタイプではなく、未来はどうなっているか分からないと捉えています。自然体で働いて、目の前の課題を解決した結果、自分のことを必要としてくれる人に頼られて力を発揮できたらいいですね。